当今时代，企业正面临前所未有的“大变局”。根植于社会经济和环境中，企业如何构建自己的核心竞争力？这须关注其发展中对优势的迭代及应对复杂环境时的策略。作为深耕房地产行业25年的同策集团（以下简称“同策”），是怎样做到专业领先，又是如何洞察变化、稳健发展及实现每一次的探索创新？值此同策成立25周年之际，我们通过系列策划，来看同策的“坚持”与“创新”。

(资料图)

伴随房地产行业进入全新周期，整个行业在变动中前行，对于服务商而言，对行业的持续看好与坚持一定是建立在自身专业认知的基础之上。为此，同策通过行业深耕、经营理念强化、战略引领等方面去构建对行业的坚持。

自1998年成立以来，距今同策已行业深耕25年，期间不仅见证行业发展全周期，还洞悉产业发展全过程。在变化莫测的行业内依然稳健前行，这与同策持续看好行业和自身坚持密不可分。

在其业务中，同策始终专注地产营销领域，并以此为核心将业务逐步延展至“布局阶段”的宏观研究、专题研究等，“土地阶段”的区域开发研究、土地可行性研究等，“前期阶段”的咨询顾问及养老、产业咨询等，“营销阶段”的地产金融、地产广告等，乃至后期“运营阶段”，志在构建专业的综合性房地产服务全平台。

作为一家专业的综合性房地产服务全平台，同策在发展过程中，深知专业和服务对于客户的重要性。基于此，同策把“专业至上，服务至诚”作为企业经营理念，以此向公司、员工、社会、客户等传递“专业服务”之于同策的重要性！

专业至上。同策研究院（专业的房地产研究与咨询平台）与数联天下（基于房地产的全国性、全数据类型数据采集、应用、数字平台解决方案科技公司）护航其专业呈现。同时，锚定地产营销领域，同策针对客户需求与自身发展需要做专业能力的重点建设，坚持对DT数字化、操盘手、合成班、自获客等项目进行营销思维升级与工具创新，以此强化地产营销领域的专业性，并逐步迭代至“全案整合营销”和“垂直专业业务”上来。

服务至诚。同策25年来一直坚持以客户需求为导向，为客户创造价值。截至目前服务客户涉及地产及泛地产（累计服务房地产项目5500多个，为超过 1000 家泛地产企业及行业机构提供服务）、金融、商业、产业、保险、医药、政府等。

连接人与房屋、提升空间价值、让置业体验更美好。这是同策一直以来的坚守，也是同策实现规模化增长的核心战略组成部分。不谋全局者，不足谋一域，早在成立之初，同策通过对时代及行业洞察，意识到战略规划及思维对于经营的重要性，并不遗余力基于行业变化及客户需求做战略规划。

1998年，洞察取势。洞察时代与行业变化，同策于1998年4月29日成立，百人开启营销代理咨询业务。并在服务实践中，开始谋划全产业链业务布局。

2008年，全国化。随着布局城市和业务的不断扩展，同策在持续深耕华东的基础，开始迈进山东、西北、西南、东北等区域，正式开启全国化布局。在业务板块上初步形成代理、商业、产业、养老、金融5大业务。

2020年，业务升级。伴随行业趋势发展，客户需求的不断升级和扩展，同策营销代理业务发展成代理、分销、直销三位一体的营销体系，涵盖咨询和广告等，代理事业部更名为新房事业部，开始由“代理商”向“承销商”转变。在业务板块上，新房、咨询、广告、金融、商业、产业、养老、二手房8大业务布局成型。

此外，同策持续深耕行业，一方面是源于对行业的看好，另一方面是对自己优势的充分释放。通过自身坚持与专业服务，同策获得众多重量级的奖项和荣誉——涵盖了专业实力（连续19年行业TOP10、16座金桥奖等）、品牌价值（93亿元）、资本市场（最值得资本关注服务商2年榜首）、业务板块（资金监管资质、养老理事单位等）多个种类，用专业和服务赢得了客户、市场、行业与社会的认可……

以坚持作为前行的推动力，以“专业至上，服务至诚”为经营理念……截至目前，同策已布局146座城市，在全国主要经济发达地区先后成立近150家控股子公司，拥有逾5000名在职员工提供专业服务，经过多年发展，其经营规模、服务能力、盈利能力均稳居行业前列。

未来，同策将在原有的优势积累下，坚定初心，持续稳健推进全国化布局，聚焦交易互联转型，重点迭代升级B端服务，协同全产业链发展，以更好的专业和服务，开启与社会、客户、合作伙伴等各方的同频奋进模式，持续创造价值。同策的发展除对行业的看好及自身坚持外，还有哪些值得关注？我们下期见……

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